建設集團“十四五”規劃指出，發揚優良傳統，踐行工匠精神，全面提升人才引領發展、培育核心團隊。近日，按照中江國際集團年度工作要求，為進一步加快公司核心關鍵人才培養，建設集團以項目經理和一線管理人員為著力點，開展能力提升培訓，通過強引領、重實踐、多效并舉，推動人才工作高質量發展。

   搭建交流平臺，分享實操經驗

   隨著近年來建設集團規模的不斷擴大，公司對人才的需求與日俱增，如何盤活人才存量，提升質量，成為做好人才培訓工作的重點。作為老牌國有施工類企業，建設集團利用現有工程技術人員底子厚、專業性強的優勢，以“項目經理大講堂”為載體，搭建內部培訓橋梁，讓自己的“老師”分享一線管理體會和實操案例。今年3月1日，建設集團成功舉辦首期培訓班，共有來自8家分子公司、22個項目部的近百名現場管理人員（包括線上）參加培訓。首次培訓選取了公司三個類型施工項目，圍繞創優創獎、成本管理、過程管理等方面展開，針對性、實用性強，為項目管理人員經驗交流提供了機會。

   構建素質模型，造就工匠品質

   “精雕細琢、追求完美”的工匠精神理念是提高工程品質、促進公司高質量發展的內在要求。工程項目建設時間跨度長、涉及面廣、過程復雜，對項目管理人員能力素質要求高。建設集團在建項目包含住宅、商業、市政道路、外資廠房等，項目管理各有側重，但對于工匠精神的追求和科學管理的要求是相通一致的。通過總結公司建設項目實際案例和經驗做法，結合BIM、裝配式和綠色建造等技術運用，在培養培訓中不斷找到優秀項目管理背后的“密碼”“鑰匙”，建立項目經理素質模型，打造建設集團工程管理樣板標桿。同時也為培養、引進更多優秀項目管理人員樹立指標參照。

   挖掘管理精英，培養后備人才

   搭建舞臺是為了更好地發現人才，為了確保交流培訓的有效性，建設集團建立了項目講師庫，從各分支機構遴選了一批有著豐富管理經驗的項目經理作為內訓講師，根據每期主題，選擇3人為當期主講講師。通過常態化的培訓機制，引導他們在項目實踐中總結經驗，鼓勵他們從幕后走到臺前，敢于自我亮相，讓公司真實了解到一線管理人員的精神狀態和能力素質，在觀察人才中培養人才，最終達到重用人才的目的。公司對于青年骨干也十分重視，要求培訓把青年骨干納入其中，使他們更進一步熟悉掌握公司項目管理要求，在不斷學習中實現自我成長。

   下一步，建設集團將不斷擴延人才培養創新體系，深化打造“項目經理大講堂”培訓品牌，由傳統培訓學習向產學研融合發展轉變，聚焦新人培養、骨干提升、干部勝任的人才發展路徑，逐步構建建設集團競爭發展新優勢，在新征程上為集團公司各項事業發展提供堅強支撐保障。